婷美集团信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理论坛  [2010-7-5]

婷美集团信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理论坛

   尊敬的吴迪副主任、女士们、先生们，大家下午好!

   首先我代表婷美集团，对各位能够莅临今天婷美和金蝶联合举办的“婷美信息化项目验收会”，表示热烈欢迎和衷心感谢！

   在座很多都是服装界的同仁，我想作为同行，大家都深有体会。刚才在台下我和王德强王总聊了一下，我们俩都感觉服装做起来真挺费劲的。咱们有主料、配料、各种各样的配件。婷美作为比较另类的企业，我们和服装企业还有一些不同，我们在营销模式上不断创新，现在的婷美有全国各地的分销商，有分销网络，遍布全国每个省都有我们的一级经销商，全国大概有1000多家商店，这是我们的地面系统。我们还在做电视购物，电视购物有一个400人的呼叫中心，我们直接通过电视广告来对消费者销售我们的产品，我们现在还做了家庭购物、网购等各种各样的营销模式，综合运作这个企业。服装本身就比较复杂，再加上婷美的营销模式又非常复杂，从产品生产到分销，给婷美集团管理带来很大困难。

   婷美和金蝶的合作，第一阶段已经取得了成功。根据婷美集团对于信息化管理平台的要求，结合服装行业的特点，我们和金蝶经过一年多的磨合，在金蝶现有的K/3管理系统之上，进行了大幅度的升级，把我们的财务链、供应链整个进行了信息化的重组，我们现在的供应链管理已经不是普通的供应链了，已经能够随需而应变的供应链，我们的财务和供应体系已经做到了一体化。通过这样的方式打造婷美集团统一、集成、灵活、高效、协同的集团信息管理系统的平台。这个信息系统的平台，我们都是架构在金蝶的中间件之上的，所有的关键应用都是在金蝶的应用服务器支持范围之内，我们采用的是金蝶的BOS平台，这个平台据杨总介绍，给我们未来集团的信息化扩容和个性化的应用也提供了坚实的基础。

   婷美项目能够顺利实施，我觉得最关键在两方面，一方面是集团领导的大力支持，因为婷美集团现在的掌舵人是周垒，是从英国回来的，对这个集团的决策体系的科学化，包括对信息化建构非常非常重视，把它当成是集团下一步十年发展最重要的工作来看。有了这个尚方保健，这个项目实施就变得非常顺利，碰到任何阻力都可以通过领导的强烈要求予以克服。要推广一个信息化建构项目，遇到阻力还是很大的，各个部门的人要改变原来的习惯，要养成新的习惯，这个过程可能非常痛苦，而且耗时比较长。没有婷美集团从最高层的强烈推动，这个项目也不会有今天的成功。

   第二是金蝶公司的无条件配合。从项目合作开始，金蝶的团队就开始入住婷美公司，他们没日没夜在忙。金蝶在婷美项目上利润不会特别高，因为花了非常大的人力成本，但是这样的服务态度和这样的合作态度，我觉得才有了今天婷美项目的成功。今天婷美从库房到财务系统、到销售系统，总公司这边已经完全习惯了ERP的整个流程，也体会到了它的好处，下一步我们就要向分销商体系推广。

今天的验收仪式，应该说对于婷美和金蝶的团队来说都是意义重大的，因为经过双方两年的共同努力，我们项目的第一阶段目标已经达到了。我们婷美集团的财务、分销、零售、门店、电视购物等多种关键的业务领域，已经有了很强的信息支撑，也为集团下一步的信息化管理奠定了基础。在这里，我代表婷美集团对金蝶公司领导的重视与支持、对和婷美合作的金蝶顾问团队专家的辛苦努力和项目组所有同仁的全力配合，表示衷心的感谢！预祝本次会议圆满成功，谢谢！